ÚLTIMAS NOVEDADES

  • Cobertura AMBA

    Actualización

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    03 / 2019



    Estimado Cliente,

    De acuerdo a una resolución dispuesta por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, las áreas comerciales de determinadas zonas específicas de la Ciudad serán destinadas a espacios verdes y/o deportivos de recreación.


    En este caso y por estar comprendida dentro de la resolución mencionada, nuestra Receptoría de CDS Loria se ve impedida de continuar operando normalmente.


    Como consecuencia de esto, y a partir de esta decisión, la cual por supuesto nos excede y es ajena a Cruz del Sur, hemos decidido concentrar la operación de Loria en el Centro de Transferencia de Carga (CTC), ubicado en Villa Soldati y en nuestro Centro de Operaciones Logísticas Central (COL), ubicado en el Mercado Central de Buenos Aires.

    • CTC: Av. Coronel Roca 3450, Módulos 104 al 108 de la Nave 4 - CABA.

    • COL: Au. Ricchieri y Boulogne Sur Mer - Mercado Central de Buenos Aires - Nave D3, Tapiales.

    Adicionalmente a estos centros de despacho, también están a plena disposición para recibirlos, otros puntos de recepción de carga de nuestra red, como lo son las Receptorías de Liniers, San Martin, Pacheco, Morón y Quilmes.

    • Liniers: Montiel 279, CABA.

    • Morón: 9 de Julio 272.

    • San Martín: Rep. del Líbano 4079.

    • Pacheco: Colectora Este 30.600 (Panamericana, bajada Ruta 197).

    • Quilmes: Av.Calchaquí 1516 (Quilmes Oeste)

    De esta manera y con estos puntos adicionales de despacho, esperamos seguir contando con vuestra inestimable carga para hacerla llegar a los destinos del país que corresponda, con los niveles de tratamiento y calidad de servicio a los que los tenemos acostumbrados.


    Para su comodidad, también le recordamos la posibilidad de que realicemos los retiros de sus despachos desde su domicilio, solicitándolo a través de nuestra página web o desde sus canales de comunicación habituales.


    Los esperamos entonces como siempre para seguir brindándoles la solución logística a medida de sus negocios y despachos en general.


    Muchas gracias.

  • Sabor, amistad y esfuerzo

    CDS Ushuaia / Nuestros Clientes / Cervecería Oshivia

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    03 / 2019
    El proyecto de nuestra cervecería nació del deseo de trabajar de manera independiente. Mi socio y yo gestamos la idea cuando trabajábamos como vendedores en una librería de la ciudad. A principios de 2017 comenzamos con la idea, a mediados del mismo año tomamos la decisión de renunciar a nuestro trabajo y para fin de año ya teníamos los primeros clientes en cartera.

    Actualmente contamos con cuatro variedades de cervezas habilitadas para comerciar libremente. Nuestros clientes principales son locales gastronómicos del centro de Ushuaia. Los mismos son Dublin, Santos, Hard Rock Café, Quinquela, Bar Banana y Café Dalí.

    Al elaborar un producto alimenticio, el énfasis está enfocado en utilizar la mejor materia prima posible, estandarizar los procesos productivos y siempre cumplir con los procedimientos de sanitización del equipamiento.

    Definitivamente, un destacado en nuestro camino es la confianza que nos brindaron nuestros clientes al habernos elegido, a pesar de ser un grupo de desconocidos que hacen cerveza.

    Nuestro objetivo para este año es poder tener presencia en la mesa de nuestros coterráneos. Y quién dice, quizás también para el resto del país. Para lograrlo disponemos de una gran motivación que nos lleva día a día a seguir capacitándonos y buscando nuevas alternativas que nos ayuden a crecer como empresa.

    Al estar en el punto más austral del país se nos dificultaba encontrar un transporte que tenga presencia en todas las ciudades de las cuales necesitábamos materia prima. En ese caso, CDS nos quitó un dolor de cabeza. A eso le podemos sumar la celeridad con la que llegan nuestras compras, sinceramente no tuvimos inconvenientes hasta el momento.

    Nicolás Agra (Referente de la firma)

  • La calidad, una pieza clave en los procesos logísticos

    CDS / Gestión de procesos / por Luis Cisilino de Aseguramiento de la Calidad CDS

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    03 / 2019
    La adopción de este concepto es primordial para la innovación y productividad del servicio.

    Sin duda, la calidad hoy juega un papel fundamental en la mejora continua de los servicios logísticos. Este concepto tuvo una evolución sustancial durante el último tiempo. Hoy, es entendida como una estrategia, un modelo de hacer negocios y está localizada en la satisfacción hacia el cliente tanto interno como externo.

    Así, cada vez más empresas comprenden la dimensión real de la calidad. De ser una función de control aplicada al final de los procesos, fue convirtiéndose en un instrumento preventivo aplicado a lo largo de la cadena que forman los mismos, llegando a ser actualmente una verdadera herramienta de gestión.

    Tradicionalmente, una compañía de transporte solo estaba restringida a realizar su actividad principal. Paulatinamente, se evidenció que además se podían almacenar los productos que se transportaban y luego entregarlos a los clientes.

    Ese fue el primer desafío conquistado. Además del transporte, las operaciones de almacenamiento y distribución se coordinaron armónicamente para agregarle valor al servicio.


    Luego, se incorporó a la tecnología informática y se logró profesionalizar al personal para obtener mejoras en los procesos operativos que interactuaban con el know how de los clientes. Esto funcionaba como un imán, atrayendo más usuarios para estos nuevos servicios.

    Asimismo, se comprendió la necesidad de planificar las operaciones y analizar la mejora de los procesos, además de ofrecer a los clientes la posibilidad de gestionar las tareas que realizaban en sus empresas.


    Entonces, se comenzaron a tercerizar actividades que pertenecían al negocio, pero que no eran su core business: etiquetados, empacados, re-estuchados y toda una serie de trabajos en los que el operador logístico se debió capacitar, para realizarlos eficientemente y dar seguridad frente a estos desafíos. Consecuentemente, se trabajó en las correspondientes habilitaciones e incorporaciones profesionales requeridas por las normativas y regulaciones.


    La certificación de normas de calidad fue otro gran logro. Esta acción llevó a desarrollar y determinar procesos de servicios, que se consideraron tanto en su gestión y operatividad, midiéndolos para hacerlos más eficientes y eficaces.

    En la medida que se especializaron en distintos aspectos, los usuarios exigieron a sus proveedores adaptación y versatilidad respecto a las nuevas premisas de los servicios logísticos. Porque solo cuando la productividad y la calidad van de la mano es posible alcanzar una mayor competitividad.

    En definitiva, innovación, productividad y calidad son los tres puntos a considerar para desarrollar una estrategia aplicada a la logística. Están recíprocamente relacionados y son dependientes uno de otro.


    Estos factores deben abordarse al interior y al exterior de las distintas iniciativas que asuma la organización. La calidad otorga posicionamiento de marca y evoluciona en proporción al compromiso de la empresa. Consiguientemente, la productividad mejora en función de estos lineamientos adoptados y así se planean los distintos proyectos de innovación para el desarrollo empresarial.


    Se trata de diferentes puntos de partida cuyo resultado es el progreso del operador y sus clientes, trabajando en conjunto para la optimización de sus actividades.


    La manera en que la ecuación de estos elementos (productividad, innovación y calidad) se desarrolle, marcará el éxito o el fracaso de las estrategias y desafíos asumidos por la organización.


    Por eso, la apertura a otras ideas y la disposición al cambio son activos a cuidar y promover en el interior de cada firma.