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  • Innovación en la gestión de los talentos logísticos

    Presentes en el 11º Encuentro CEDOL

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    05 / 2019
    El encuentro en el que grandes temas de la cadena de abastecimiento son analizados por los principales operadores logísticos del país se concretó el 10 de abril en el centro Goldcenter de Parque Norte, en la Av. Cantilo y Guiraldes de la Ciudad de Buenos Aires.



    Un espacio ideal para el networking y la actualización, con más de 1.000 profesionales de la logística de todos los puntos del país, donde los responsables del movimiento de mercaderías de las principales industrias acercaron soluciones para interactuar con sus usuarios, abordando temáticas destacadas que afectan al profesional del sector y a su actividad. .



    La Cámara Empresaria de Operadores Logísticos (CEDOL) se fundó en noviembre de 1998 para asumir la representación de las empresas que tienen como principal actividad la prestación de servicios logísticos.



    Con una gran convocatoria, el primer gran evento logístico de la temporada se realizó en el salón Golden Center de Parque Norte de la ciudad de Buenos Aires.



    Durante la apertura, Jorge López, presidente de CEDOL, remarcó el trabajo de los departamentos técnicos que funcionan en la Cámara, “donde se reúnen profesionales de distintas empresas para debatir problemas, intercambiar ideas y consensuar alternativas en común para mejorar la actividad logística”. Sobre la nueva publicación técnica, la número 11, que publicó la institución, destacó que “fue una gran demostración de trabajo en equipo, ya que 16 profesionales de 10 compañías diferentes se juntaron para plasmar en el libro un conocimiento compartido que se proyectará hacia el resto del sector logístico”.



    Asimismo, expresó que “el activo más importante que tenemos las empresas de logística es la gente, por eso la gestión del talento debe ser una prioridad de todas las áreas de la compañía, especialmente de la dirección”. Y agregó: “una organización que busca trascender necesita pensar en su gente y en la innovación, sobre todo de cara a las nuevas generaciones”. Para terminar, López eligió parafrasear al premio Nobel argentino, Bernardo Houssay, y recordó que “los países ricos y desarrollados invierten en talento; los pobres no lo hacen”.



    A continuación, Alejandro Leiras, co-responsable Técnico de CEDOL, explicó que “uno de los puntos fuertes que trabajó la nueva publicación de la Cámara fue la inteligencia logística, porque el objetivo de las empresas siempre debe ser el cliente. Éste, ahora piensa distinto, en tiempo real, y desde la logística debemos darle valor e innovación permanente, con inteligencia”.



    LIDERAZGO 2.0
    A su turno, Fernando Troilo, especialista e influencer regional en recursos humanos, señaló que “la convivencia intergeneracional es un aspecto clave. Los millennials valoran especialmente aquellas organizaciones que respetan a su gente y cuentan con jefes de perfiles más cercanos a un coach. Por eso la pregunta fundamental es qué tipo de empresas y jefes debemos construir según esta visión, qué tipo de líderes necesitaremos para lograr el compromiso de las próximas generaciones que se incorporen al mercado laboral”.



    Por su parte, Miguel Di Leo, referente de Management y Recursos Humanos, contó que “en Argentina faltan líderes y se ve una situación particular. Encontramos más empleados en actividad buscando un nuevo puesto, que desempleados buscando trabajo”.



    COSTOS LOGÍSTICOS Y ESTRATEGIA
    Durante el segundo módulo, Carlos Musante, responsable Técnico de CEDOL, presentó los resultados del 2° Benchmarking de costos logísticos realizado por la Asociación Latinoamericana de Logística (ALALOG) y que ubica a la Argentina bastante por encima de la media regional, apenas superada por Uruguay. “Es llamativo que en 2017 la ubicación fue al revés entre estos 2 países, lo que demuestra que ambos vienen por encima del resto hace tiempo y esa diferencia radica básicamente en el valor de los combustibles y la mano de obra”, reflexionó. Asimismo, al repasar las cifras del estudio en el que participaron 11 países de la región, Musante reconoció que el tipo de cambio es importante pero no es todo: “realmente lo que nos hace ganar productividad, que es lo que todos necesitamos a nivel regional, es la existencia de planes estratégicos y la infraestructura logística, aspectos donde toda la región presenta grandes atrasos”.



    LA LOGÍSTICA DEL CEREBRO
    En el último tramo del Encuentro se presentó el científico Diego Golombek, quien mantuvo enganchados a los asistentes con su presentación “La logística del cerebro” y varios ejercicios que despertaron el asombro de los asistentes. Ya en el final, sobre su percepción de la realidad empresaria nacional, Golombek puntualizó: “las compañías que integraron el conocimiento a su gestión diaria han alcanzado mucho éxito pero, lamentablemente, el empresario argentino tiene otras urgencias en las cuales invertir”.



    Cruz del Sur, además de presenciar el evento, participó en la edición del libro mediante el capítulo “Programa de incentivos en la gestión de compensaciones” cuyo autor es Alvaro Goncalves, Gerente de Recursos Humanos.



    Nuevamente presenciamos este encuentro de actualización y compromiso con el rubro a partir de la representación de referentes del Departamento Comercial y, también, de Recursos Humanos.